促进动力锂电池全顾客价值发展趋势。激励公司提升 锂、镍、钴、铂等重要資源确保工作能力。不断完善动力锂电池模块化设计质量标准体系，加速提升重要生产制造武器装备，提升 技术水平和生产率。健全驱动力锂电池回收、梯阶运用和再资源化再生的循环利用管理体系，激励共创同用收购方式。不断完善动力锂电池运送仓储物流、维护保养、安全性检测、退伍撤出、回收再利用等阶段管理方案，提升项目生命周期管控。

第三节 提高智能制造系统水准

推动智能化系统技术性在新能源车产品研发设计方案、生产加工、物流仓储、运营管理、售后维修服务等重要环节的深层运用。加速新能源车智能制造系统模拟仿真、管理方法、操纵等关键工业生产开发软件和集成化，进行智能车间、智能化生产车间运用示范性。加速商品项目生命周期协作智能管理系统应用推广，适用设计方案、生产制造、服务项目一体化示范性数据平台，提高新能源车产业链智能化系统水准。

第四节 加强产品质量确保

推动品质品牌文化建设。进行新能源车产品品质提高行動，正确引导公司提升设计方案、生产制造、检测认证等整个过程可信性科研开发运用，灵活运用互联网技术、互联网大数据、区块链技术等优秀技术性，完善商品项目生命周期质量管理和追朔体制。正确引导公司加强知名品牌战略定位，以提升质量和服务质量为关键提升品牌文化建设。

完善安全性保障机制。贯彻落实公司承担、监管部门、领域自我约束、社会监督紧密结合的生产安全体制。加强公司对安全产品的监督责任，贯彻落实经营者义务拓宽规章制度，提升对整车及动力锂电池、电机控制等重要系统软件的产品质量管理方法、安全性情况检测和维护保养检验。完善新能源车整车、零部件及其维护保养检验、充换电等检测标准和政策法规规章制度，提升生产安全监管和新能源车安全性招回管理方法。激励领域机构提升行业交流，整理吸取经验，具体指导公司持续提高安全性水准。

● 第五章 促进产业融合发展趋势第一节 促进新能源车与电力能源融合发展