在疫情发生后，哈弗汽车迅速行动，采取一系列措施方便大众购车、用车。哈弗与旗下经销商共同启动2000万元用户关爱基金，为需要疫情防护的车主提供 “无忧用车五大保障”、“五心关爱行动”、“三减三赋政策”、“零接触”计划等等一系列便利举措。不仅如此，哈弗还在自身产品上为用户提供防护。哈弗斥资上亿元开发出了车载的“N95口罩”——H-Clean净化系统，并率先将在全新哈弗H6、哈弗F7上进行搭载。并且哈弗全系在售车型可免费更换“N95级空调滤芯”。进一步为车主提供保障为用户提供防护，助力对抗疫情。

除此之外，与疫情相伴的是行业不断闪现的机会窗口。疫情肆虐，国内市场日趋饱和，多重因素也在逼迫中国车企勇敢地走到海外。哈弗便是抓紧了国外市场的机遇，大胆在国外开展布局，不断推动全球化脚步，这极大提升了哈弗在全球的品牌认知度和影响力。当国内疫情缓和，国外形势急转直下，特别是欧美发达国家，这实际上也在为中国车企提供机会。能够率先走出阴霾的企业在全球化过程中可以得到更好的发展机会。为了保障汽车行业的稳定发展，帮助上下游产业链渡过难关，哈弗从2月18日开始就吹响了恢复生产集结号。凭借完善的技术、近乎全自动化的流水线，哈弗成功降低风险并保障了生产的恢复。硬核防护与安全复工得到了央视的关注，《新闻直播间》和《朝闻天下》两度点赞了哈弗的开业复工情况。车企往往都是大型企业，人员数量多、内部架构复杂、上下游产业链长，能够克服复工复产的难度，这对于汽车行业是个不小的提振和带动作用，也让哈弗在全球化中得到了珍贵的时间窗口。

“遇”：机会给有准备的人

2019年初，哈弗将品牌定位于“中国SUV全球领导者”，发布了“5-2-1全球化战略”，即利用5年时间，实现单年销量200万，成为全球专业SUV第一品牌。

面对机会窗口，哈弗能够迅速行动加快布局，主要得益于其清晰的战略目标，在具体行动上，则是长久以来的市场前瞻性、长期的技术和研发投入，以及全球产业链条的不断完善。这让哈弗有足够的敏锐度、强大的基础和执行能力。

从国民神车到全球神车

哈弗H6，这款国民神车的销量达到了300万辆。H6成功的背后便是哈弗市场前瞻性的充分展现。时间追溯到2005年，彼时各大车企都将重心放在轿车产品上，哈弗率先看到了SUV的市场潜力和重大机会，全力主攻SUV市场。15年的布局最终换来了H6的闪耀，时至今日，哈弗是唯一挤进全球SUV销量第一梯队的中国品牌。