新一代东风天龙KL

优秀的商品力,源自于东风卓越的研发体系。自2013年以来,东风商用车有限公司围绕研发体系能力建设,逐步建立起“改进一代、开发一代、预研一代”的正向循环开发能力。五年时间,通过研发体系三步走战略的推进,强化了六大能力,建立了完善的核心技术路线,打造研发体系的整体竞争力。目前,东风商用车有限公司部分车型已经可以实现L4级无人驾驶园区及港口内的运行。5月7日,东风天龙KL顺利通过我国首次大规模商用车智能网联列队跟驰试验,此次验证活动也标志着我国智能网联汽车标准体系建设已步入高级别自动驾驶领域。

在东风公司众多事业单元中,东风汽车股份有限公司是轻型商用车事业的承担者。眼下,东风汽车股份有限公司正按照“163倍增”中期事业计划的目标,打造卓越的商品力。在商企、研发领域,东风汽车股份有限公司明晰了中长期商品战略,建立客户导向的研发体系,不断提升商品竞争力。目前已完成国六产品全面布局,东风途逸小轻卡行业率先实现国六B标准升级,为抢占市场赢得先机。

通过明确业务定位与发展方向、优化产品结构,制定并稳步推进中长期发展战略,东风汽车股份有限公司轻卡销量在2018年重回10万辆台阶,同时还迎来了第300万辆轻型商用车的下线,产品得到了越来越多用户的认可和信赖。

东风汽车股份有限公司迎来第300万辆轻型商用车的下线

东风柳州汽车有限公司在“平台化”战略的指引下,2018年完成了重型、准重型、中型、轻型四大平台全面布局,全新商用车2.0平台产品成功切换,打造了乘龙H7、乘龙H5等深受市场认可的明星车型。此外,轻量化、电动化、智能化、网联化、共享化的“五化”技术布局初见成效。

东风特种商用车有限公司传承东风公司专业化制造商用车的经验,聚焦特种车和专用车市场。其中,东风华神围绕DV153中期事业计划,着力打造准确洞察目标市场客户价值主张及商品价值的能力、低成本的造车能力、高效率满足目标市场商品特性和客户需求变化的能力三大核心能力,建立快速响应机制。