还有一种方式：我们要通过各种各样的方式去证明，自己可能踩上了一个比较好的点。而且，这可能是个很有用的东西。这是我曾经做过的一个图，给我们公司的管理层都分享过。图的最右边的一条我们做了一个分析：这里是20年以来，从1998-1999年开始，全世界互联网的投资以及资本市场的走势。你会发现有一个明显的波浪，这是整个的投资额变化。我就会问自己：我们是否也会有遇到这样的一个周期。那么波浪中间是什么呢？我个人认为是一些伟大的公司，他们是在什么时候创立的，及他们在每个时间点上做了什么样的特别重要的事情，这些事从百度就能找的到。

我经历过一家企业，现在依然很伟大的一家企业：叫做阿里。我知道他每个阶段主要的KPI是什么。如果主要的KPI是PV，那么他是入口；如果主要的KPI是UV，他也是入口。如果主要的KPI是交易额，那么就会变成这样的一些东西。我们就会发现，不同的企业做的事情是不一样的，这是一些分析方法。这些分析方法告诉我们：每一个行业的大势都是一波一波的。打个比方：我们知道的百度，腾讯，阿里这几家企业都是在同一年诞生的，你觉得奇怪吗？而且都是在头三年很惨，甚至转换自己的商业模式，后来抓住了下一个浪潮，又迅速的起来了。但是为什么有的企业抓住浪潮之后也挂了呢，因为他没有看到下一个浪潮。我们会发现阿里、亚马逊、腾讯这样的企业，他们的强大在于他们不断地抓住了下一个浪潮，然后我们会发现在移动互联网，pc互联网之后的下一个浪潮是什么？所以我们就要去看这些伟大的企业他们在做哪些提前布局。拿阿里来说：阿里在2013、2014、2015年分别做了三件事：阿里云计算，阿里菜鸟物流和阿里蚂蚁金服。以前阿里叫做：我们让天下没有难做的生意，这三家企业做的事情叫做：服务未来的信息流，物流和金流，而且都是服务企业。我们因此可以得出个推论：下一个浪潮是什么？是企业服务。那再下一个浪潮会是什么？很明显会是AI，因为Google在提前布局。所以我们和大家讲述的是：这是一种分析方法，所有的东西都是可以从百度当中得到的。我们用这种分析方法告诉我们的公司，告诉公司的员工我们可能踩到了一个点。我们在低谷的时候诞生了，转变了商业模式，也蛰伏了很久，并且现在还活着，加上我们现在在做的就是企业服务啊，在汽车这个牛逼的圈里，我们当然还是能活着的。所以员工就真的信了，我也信了，这也是一种自己给自己打鸡血的方式啊。

这种方式说明什么呢？其实世界上的事情是有规律可循的，顺势而为是一件很重要的事情。所以从这些事情里我们也能理解一句创业中经常听到的话——“今天很残酷，明天很残酷，后天很美好，但是大多数人会死在明天。”这句话是马云在2000年，阿里快挂了的时候，内部打鸡血时说的。所以这是企业打鸡血的方式，而且是每个企业都应该有的方式。

你一定会遇到这样的情况，如果你有一家超过十年的企业，那么你一定会碰到上面这个周期。除非你做一家两年的企业，你开一家便利店玩玩，然后明天关门就不用考虑周期。如果是企业一定要考虑周期，那么下一个浪潮是什么？你什么都不用做，这个浪潮会推着你走，这个就是浪潮。

否定再否定

然后最蠢的方法解决干啥的问题

在给自己复盘的时候我发现，卖好车这家企业为什么能挺过来呢？我今天给大家讲讲我们自己的故事，我们企业的故事，因为我们挺住了。