另一个集团化供应商一汽富晟集团中共有16家为一汽大众供货的企业， 2014 年时，有 5 家供应商是 A 级， B+ 级是 10 还有 1 家是 B- 。通过这两年多的改善，现在已经有12家成为 A 级供应商，A级比例已经由 31% 的提高到 75% ！一汽大众 与一汽富晟的质量提升计划启动于 2014 年 10 月，从启动会开始，到工作计划的制定到每一个整改的时间节点，一汽富晟都有完整的记录，不断地 回顾、夯实、积累，及时地进行优秀案例的梳理，各家相互交流。把一汽富晟与天纳克、李尔等优秀企业合资中好的经验拿出来分享，大家相互借鉴，共同提升这正是一汽大众要在集团化供应商中开展质量提升工作的出发点。

持续改善：发自内心的提升意愿

目前， 一汽大众的供应商已经达到670家，而且还要以每年40家左右的速度在增加。一汽大众提出A级供应商每年要提升0.5%，随着基数的不断扩大，实际上每年0.5%的增长压力是非常大的，而且，从B升到A不是一个简单的过程，没有两三年的时间是提升不上来的。在一汽大众供应链上，目前包括三家以上供货企业的集团化的供应商已经有16个，这16个集团化供应商中包含124家一汽大众的供应商，占到一汽大众全部供应商的18%。通过对集团化供应商的提升，就能集中资源，比较容易形成良性互动、优势互补、共同进步，这是一汽大众启动集团化供应商质量提升计划的初衷。

过去两年，一汽大众公司给富晟集团输入了大量的专项的培训，使富晟得到了很大的提升。仅在今年，一汽大众公司帮助一汽富晟做的专项的提升，总共涉及到45个项目，186人。特别是对几家今年升A的企业在做审核数据方面的培训活动，给了我们特别大的支持。

在质量提升过程中，一汽富晟集团的投入也是巨大的，他们认为，跟上与一汽大众同步发展的步伐，从提升质量的角度来讲，必要的投入是非常必要的。通过像检测的设备的投入、机器人的投入，使得整个质量能力有了硬件的保证，这对整个企业未来的发展是非常必要的，整个质量能力强了，才有可能去拿到新项目、新产品，才可能让企业有更大的发展空间。他们下一步的目标，是通过质量提升，把剩下的4 家企业都努力升为A级，使整个一汽富晟成为A级集团供应商。