曾业辉：这是很有意思的几个老总的分享，很独立，追求一种品质，他们认为的一种品质，个性很发散，反权威，很难搞，迅速转变快，这个很有意思。如果作为营销的老总不能去理解这些90后、00后的消费者，可能要失去一些市场。

比如说我是不大懂抖音，一些方面接受程度不跟年轻人一样，火可能是因为年轻人喜欢，抓住了年轻人的特征、心理，也就是你们的市场机会、财富机会、这个时代的机会。

第二个问题，现在有一个现象，70后的大叔们造车，让80后的年轻人去卖给90后、00后更年轻的人，这里面几个老总怎么理解这个现象，能不能很好的衔接起来？能不能很好的理解这些年轻人？

廖雄辉：一代人干一代人的事情，到我们这个年龄人，可以找到理解年轻人的办这个事，不是事事都事必躬亲。

宋军：我觉得正常的主流常态，这不是反常态，这是非常自然的，50后、60后生产我们今天穿的衣服很正常，一句话说，长江后浪推前浪，前浪才会更向上，所以都是最主流的，没有什么问题。

马振山：我现在下面有一个部门叫商品企划，原来部在十几年前我创立的，那时候还是80后，我最近把整个部门的产品经理都换成88后，因为我觉得在用大叔们确实跟不上形势了，而且这帮88后、90后确实有想法，我带他们去见自媒体，有很多自媒体都是他们的偶像，打成一片。从主机厂未来来讲，从商品企划一直到产品开发，一定得用目标消费者这样的人群，当然得有老师带一下，否则方向和想法不一样，从这点看，应该让目标消费者阶层的产品经理去做目标消费者需要的车。

潘欣欣：我觉得本来就是每个行业都要面临的风险，手机也是一样，可能工程师也是70后、80后，造出来的东西要卖给90后、00后，老化，与天斗地斗其乐无穷，这本来就是营销人需要去链接的制造和消费者中间的一个链条，要把他们的思维、做出来的产品能够符合年轻人的需求，这本来就是营销人要做的事情，如果没有这样的风险，营销人就没有存在的价值，我们这些人都可以回家吃老母，这是一个必然，不可怕。