第二个是跟整个产业的变化有关系。

今年的疫情更像是多米诺骨牌的第一块，因为传统的经销逻辑和线下无序的服务逻辑，已经到了消费者的需求慢慢开始无法被满足的阶段。在这个阶段，又有了疫情，进而才产生了推倒式的变化。

我们认为这也是一个机会。想象一下，03年淘宝的诞生，和07、08年天猫的诞生，都是一样的，都是在传统零售的效率产生问题的时候，新的渠道有了机会。新渠道的机会是来自于技术变革带来的模式变化。

Q：阿里举办汽车消费节的目的和意义是什么？

俞巍：互联网的本质是一个供需关系匹配的过程，是通过技术实现供需关系的匹配。供需关系匹配效率的放大，如果能进行非常强有力的组织，是可以把效果瞬间放大的。我们的双11、618都是一样的。

今天造节是组织的过程，是将有效的供给和有效的需求组织起来，在某个时间节点，让大家更有效的互相碰撞，这是一个爆发。

而这个爆发的好处，不只是为了结果，无论业务上的结果，营收上的结果，这其实不重要。更重要的是只有这样的爆发才能打通大家的脉络，品牌商知道自己的定位，在中间做什么；门店知道应该做什么；平台也知道哪些地方需要优化，需要帮助他们提供什么服务；我们的员工团队，可以在战场上以战养兵，得到成长。