俞巍：腾讯系和阿里系做事情的方式不太一样。腾讯系更多的是一种财务投资，阿里系无论是投入还是投资，更多都是战略级的。我们是看准了一个行业，要做一个行业才进去的。

阿里一直以来最强大的能力是组织和运营能力，我们对产业认知的深度跟腾讯是完全不一样的。从IM工具、从微信角度来说，是没有办法去建立各种行业的运营团队的。这对他们来说有悖于整个产品生态的，他要尽可能保证基础的用户连接。

而从阿里的角度，阿里是需要一个行业接一个行业的深耕，去帮助这个产业把效率做起来，把上下游的流通做起来，把价值做起来。我相信大家在出发点上就不太一样，所以优劣势自然就是不同的领域。

Q：天猫喵养车、天猫养车、天猫车站之间怎么权衡？

首先，天猫喵养车是底层平台，这个平台容纳全部的门店。现在我们有16个主机厂入驻，有十几个区域连锁入驻进来。

天猫养车是连锁店。他在里面跟别的店一样，是天猫喵养车中的一个连锁店而已。我们认为这个行业相对来讲，目前还没有一个数字化能力真正做得很好的连锁店。即使有也不具备平台化的能力。天猫养车连锁是打造数字化经营的能力，再输出给我们的合作伙伴。

天猫车站是认证店。喵养车上面有些店不错，但又不适合加入天猫养车连锁。那就需要我们给他做一个认证，给他一个标签，让别人认知他的成本变得更低，天猫车站就是做认证的。他不做业务，类似于一个公益项目，在我们喵养车平台之上才有价值。