虽然均为理想状态，但这两组数据的对比中还是不难看出，采用换电模式明显能够节约充电成本，这对于生产建设充电桩的企业而言，有着不小的利润空间。

现实仍然困难重重

虽然设想很完美，但理论最怕遇到现实。借着政策的红利，换电行业似乎重新成为了风口，但10年前所遇到的问题，到如今仍然没能彻底解决。

例如，如何盈利。对这个行业有所了解的人，一定对Better Place这家公司不陌生。作为全球知名想做换电生意的公司，Better Place起初就将自己定义为换电运营商无论你购买的是哪家汽车厂商生产的电动汽车，都能够为你提供电池维护、更换和充电服务。

结果显而易见，在蒸发掉12.5亿美元之后，Better Place最终以破产宣告了其愿景的失败。而也正是因为Better Place的破产，美国政府甚至公然表示，换电模式就是死路一条。

的确，巨大的前期投资压倒了很多企业。假设企业投资100座换电站，电池更换由电池生产服务公司负责，那么以每度电4元来计算，那么一座充电站能够为1万台车服务的话，公司一年盈利可以达到4000万元，，每辆车的盈利为4000元。

而每块电池的成本在4-5万元，按照每块电池的使用年限为5年来计算，那么每辆车每年最多则要亏损6000元，一年总计亏损将达6000万元。因此，在没有市场规模的情况下，换电模式几乎无法实现盈利。