一个可以印证的例子是线下渠道之王的OPPO计划裁撤单周销量少于50台的小门店，多家经营不善的社区团购生鲜门店在大浪潮之后默默销声匿迹。

开设实体店对于品牌的价值是前所未有的彰显，但日渐凸显的困境与经营风险，迫使更多的从业者反思。此时，正是应该重新正视问题、重新定义线下门店之时。

重新定义门店：或轻到极致，或硬到极致

YOHO! 的创始人梁超认为“线上线下思维模式非常不一样，在传统零售人的核心考虑的是‘坪效’与有效销售。但是对于新型零售而言，重心应该是放打造一个线上线下一体化运营的场景，将与主题有关的体验尽可能多地融进来。”

从国人消费心理与习惯看，在绝大部分非即时消费的品类上，线下门店不应该首先充当起销售的主要渠道，而是应被定位为品牌文化、王牌SKU的集中体验与展示区，其无形的心理与情感的连接价值，以及对实体服务的体验价值才是线下门店的突破口。

轻到极致：移动体验店、快闪店

所谓“移动体验店”，就是使用可以变形的路演车，在广场空地、步行街等地展开形成一个别具格调的半封闭体验空间，吸引群众入内参观、体验和购买。一个移动体验店在2-3个月的活动周期内就足以覆盖10个以上目标商圈，成本只有实体店铺的三分之一。