也正因此，一条开始在上海经营起了门店，网易严选、淘宝心选都在积极将概念店，像互联网产品一样做了精心的UI设计、交互管理、坪效（ROI）测算，经过低调测试与高调开张。

中国的网生品牌如三只松鼠、良品铺子也在积极准备线下店的铺设，而国外的网红D2M床垫品牌Caster则准备了移动试睡车，在全球掀起了一阵试睡旋风。

线下的重新连接，从根本上解决了电商的「无法体验」的痛点，线下获客天然产生的信任感与情感纽带无法被取代。每个被展示的商品多会附有二维码，可以引导用户回流到线上对产品/店铺持续关注，或品味品牌故事，或追踪正品溯源，产生二次高频下单，以及更完整的回购与留存周期。

线下的重新连接，蜂拥下的巨大挑战

然而与海外模式不同的是，“国外消费习惯叫‘ROPO’，即‘Research Online, Purchase Offline’——线上研究线下购买。在中国也有‘ROPO’，只不过是Research Offline, Purchase Online，也就是线下体验线上购买，”费芮互动创始人蒋美兰在接受采访时提到。

国内外消费习惯的差异，无疑给了线下门店更多局限。国人并不偏好线下成交，意味着单店的销售额不见得能够cover租金、人力、运力等线下成本；商圈人流下降，加盟店经营不善，山寨店铺的恶意竞争等，都可能会给线下门店造成较大金钱或商誉的损失。

事实上，线下的生意远远不是数字英雄们的疆域——传统零售行业的平均净利润率不超4%，步步高改造线下门店当年的净利润率仅为1%——这与互联网行业的高毛利是天壤之别。