樊纲：国企现在是政府在把控，国企的领导也是国家的官员，都是由政府来任命调动。一个官办公司没有办法按照市场来配比资源，有很多事情做起来很难，动不动就会被扣资产流失的帽子。所以这种非市场因素的干扰困难更严重，这就是目前面临的最大的问题难题。

李锦：看这个改革有三个难点，一个是外部的一个是内部的，现在来看怎么重组，现在改革恰恰就是重组，重组老百姓获益，但是还是在改革后面为主。目前混合所有制忽然一下子上来了，有很多政策该管但也不明确。下面该服务的东西并不到位。现在国企最重要的问题就是改革，最好就是充分走向市场，这也是一个矛盾。另外一个矛盾就是外企非常强，但是上面管不让外企过于干涉，就是内部外部的关系，再就是上面和企业的核心问题还是市场化。

姚景源：这个问题的确是很难，现在要解决国企现代企业制度问题，国企行政化色彩越来越浓。比如说你是什么级，我们应该讲企业家精神，企业家精神，就是把企业家做成一种神圣的职业。如果心里总想升行政级别，还总想企业干到政府去，这样企业不能干好，所以要解决企业行政化问题。

吴迎秋：用混改作为国企改革的一个突破口，这个突破口背后含着什么意义，这个突破口是什么？

侯云春：国有企业改革的难点不是国有企业改革而是改革国有企业，之所以选择混改作为突破口就是改变国有企业原来一种机制，混改了之后就完全按照原来模式，但是现在有问题。