3、以管理为驱动力，业务数据化推进物流效能持续提升

得益于物联云仓数字化系统对客户物流全场景的业务数据与财务数据的全方位详细沉淀，基于事件模型的智能算法，物联云仓系统能在仓配网络遭遇突然情况或问题事件时，自动预警提示风险，并能够全流程追溯和查询物流体系中的原始症结信息，帮助客户及时纠正问题，防止出现更大损失的同时，推动物流分工更细、更贴近业务场景，深挖劳动效率。

借由“云链”、“云途”汽车零部件物流全网视角等可视化管理工具，客户可直观查看整个仓网运网以及单仓、单个运配服务商的业务开展情况、风险情况、KPI达成情况，以明晰“全国哪些区域的运配质量有待进一步提高、哪些承运商服务质量有待进一步提高、哪些运配环节的成本相对过高”等关键信息，打破仓网运网体系持续提升的瓶颈，以数据为指导，不断突破原有物流组织体系的限制，优化原有的物流结构，从而解放组织效率。

而另外一方面来说，物流业务数据化之后，物流的执行和管理人员摆脱了较为繁琐的手动数据统计工作，并且在管理上实现了一切以数据事实说话，减少了工作中的不必要摩擦，让物流人员更专注于价值更大、更具创新性的活动中，从而激发了物流人员的主观积极性;在此条件下，物流效能的持续提升也就获得了源源不断的动力源泉。

纵观整个汽车后市场，无论是企业主体亦或是经营模式上，每隔一段时间就会出现一些新兴力量。虽然汽车后市场大盘向好，但汽车零部件生产商的授权维修厂体系，面临着同一商业形态、以及诸多如4S店、汽配城、连锁维修厂等不同商业形态的残酷竞争。

特别是电商/O2O模式的进入，更加刺激了汽车后市场，整体市场格局更为多变，汽车零部件物流已成为了牵引供应链持续优化竞争的重要战地。汽车维修保养行业百家争鸣之际，也正是汽车零部件物流升级变革之时。