面对车市扩大的风险,东风公司深知只有保持定力,以深化改革、动能切换为抓手,实现更高质量的发展才能强身健体,抵御寒冬来袭。
关键就落在执行上。
一方面,以深化机制体制改革为突破口,东风公司蹄疾步稳,加快整体业务提升。
它剥离多项社会职能,东风总医院等8家医疗机构彻底剥离划转国药、“三供一业”、东风职业教育中心移交到地方……
它们实现主业专业化、模块化、集约化。东风商用车业务迎来模块化整合、东风零部件集团“6+1”业务模块化整合与拓展,东风电动车三电基地投入使用……
2018年,东风公司持续推进僵尸及特困企业治理,基本处置完成7家,主体处置完成8家。
“三项制度” 改革持续推进,一批年轻而务实的人才梯队开始搭建。2018年,东风公司所有二级单位中都配备了70后挂职人员、三级单位配备了80后挂职人员。
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