高管人员从“身份管理”转向“岗位管理”

2017年以来，东风公司扎实推进三项制度改革，努力实现“员工能进能出、干部能上能下、薪酬能增能减”的目标，充分调动干部员工积极性，不断满足事业发展及人才队伍建设需求。

2018年2月11日，东风公司总部职能部门、二级单位负责人首批39人签订《岗位聘任合同》、《岗位年度工作目标责任书》

按照“选聘市场化、管理契约化、薪酬差异化、退出制度化”的原则，东风公司全面启动了高管人员岗位契约化管理，让高管人员“上”有凭“下”有据，任期结束自动免职，打破了“能上不能下”的问题，实现了公司高管人员从“身份管理”到“岗位管理”的转变。2017年首批已与公司39位中层干部签订了岗位聘任合同和年度岗位目标责任书。

与此同时，按照“选有标准、管有效果、退有依据”的要求，东风公司在市场化选聘职业经理人方面做出了积极探索。2017年，创格融资租赁公司董事会以职业经理人方式选聘负责人、东风电动车公司董事会以职业经理人方式选聘总经理等，职业经理人制度在5家单位进行了试点。

近日，东风公司印发《东风汽车集团有限公司推行职业经理人制度指导意见（试行）》。《指导意见》指出，选聘职业经理人将采取公开招聘方式，严格实行职业经理人契约化管理，一经聘用，将享受具有市场竞争力的年薪制，薪酬支付突出业绩导向，严格按考核结果兑现，能高能低，能增能减。

今年，东风乘用车公司等9家单位被作为深化三项制度改革典型单位。全力突破重点领域组织及人员优化，全面实施高管岗位契约化、聘任制管理，实现高管人员分类、制度化合理退出，建立集团“人员流动平台”，推广实施“人员流出七步骤”工具，推进多元化激励，出台公司中长期激励工作指引等8个重点课题。