成为规模适当，富有个性存在感，在中国市场上占有一席之地的企业，并以价值营销为导向实现品牌持续向上的企业愿景，显然与大规模生产销售的丰田、日产等其他日系车企形成明显差异。

在经营策略上，公司还提出两稳两提高的三年计划，旨在稳定经营渠道和业绩增长，提高价值链相关方收益和员工满意度。

一系列措施在初期取得了显著效果，2016-2018年该品牌旗下经销商盈利能力和单店销售效率均获得增长，2017年整体销量同比大幅提升35.7%至12.4万辆。

但受车市整体下行影响，一汽马自达业绩增长势头在2018年出现逆转，当年其销量下滑至10.9万辆。

持续营销VS销量下滑

2019年初，一汽马自达又提出两精两坚持的新三年计划，旨在继续规模适当的精悍型企业发展模式以及建设精益管理体系，坚持用户导向和价值营销。

随着汽车行业由增量竞争进入存量竞争时期，丰富产品组合、品牌向上、迎合智能化和电动化趋势、促销吸引价格敏感性消费者，成为自主和合资品牌共同的转型方向。