回报也显而易见。距离上次西藏之行两年后，2019年9月，张兴海和同伴们终于开着增强版的赛力斯SF5征服了那条几百米的山路。这段路之后，张兴海一行人驾驶着赛力斯SF5和风光E3重新驶上藏新线，一位边防检查站民警拦下了他们问“这车是哪个国家产的”，听说是“中国制造”，便立刻对着车敬了个礼。张兴海说：“你们在边境站岗放哨，保证祖国边疆的安全，我们搞建设制造汽车，通过科技创新让中国制造的汽车可以与国外的汽车媲美，也没给你们丢脸!”

如今，再回头看这5年做过的点点滴滴，张兴海总会庆幸，自己踏准了转型新能源汽车这个方向。“国家坚定了这个方向，所以我们也没倒下。现在想想，我当初也算有股傻劲。”这股“傻劲”也可以理解为“情怀”。人一旦有了情怀，便有了坚持下去的动力。

3、“坚持长期主义，坚定驱动创新”

“坚持长期主义，坚定创新驱动”，是张兴海最爱挂在嘴边的一句话，也是他坚持了整整35年的行动准则。用他自己的话说：“改革开放40年，我创业了35年，最欣慰的就是我们没有在潮起潮落、产业迭代中倒下，而这，靠的其实也就是这12个字。”

如果说，瞄准电动车市场是张兴海的第三次创业，那么在此之前，他还有两次从0到1的创业。

第一次，是在上世纪80年代初期。当时，在国家“军民结合”方针指引下，重庆本地以长安、嘉陵为代表的一大批军工厂陆续投入人力物力进行民用生产。看到市面上从日本进口的松下、夏普全自动洗衣机颇受欢迎，不少兵工厂纷纷萌生了自己做的念头。可别的零部件都还好，唯独离合器里有根弹簧，下连电机，上连甩水桶，衣服洗完要甩干全靠它，却只能靠进口，每个还得一两美金。“当时，想要买进口物品还需要外汇指标，即便拿到指标，也贵得离谱。所以我想，如果我们能造出国产弹簧，肯定有市场!”

事实也果然如他所料。研发成果后，同样一根弹簧，不仅价格降到了一两块人民币，还填补了国内家电零部件的技术空白，打破了国外企业的技术垄断，市场趋之若鹜。张兴海不敢怠慢，带着团队全国出差，坐火车、睡地板，硬是把业务拓展到全国。至今，供应全自动洗衣机弹簧依旧是公司挣钱的业务之一。