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王晓麟的赛麟中国汽车观:像华为一样造车

时间:2021-11-18 22:50:36   标签:轩逸  

但“幸运”二字并不足以解释马春野后来不断刷新的职业新高度。2010年,马春野以福特汽车南京研究院动力总成负责人身份加入标致雪铁龙,担任亚洲研发中心整车项目部部长,建立了标致雪铁龙亚洲研发中心的整车项目和平台管理机构;2015年,马春野转投风度汽车出任总裁职务,创立风度汽车研发院,从零开始建立了完整的汽车设计和研发体系,主导开发了SUV、MPV以及NEV小型电动车车型。

一个有趣的细节是,在一次管理办公会前,刚刚加盟赛麟的马春野在电话中对远在美国的女儿说:“爸爸希望要在赛麟创造新的人生高度”。面对汽车预言家,王晓麟十分感慨,也很感谢这些人对自己的支持。

在赛麟公司,如果王晓麟不在办公室,助理会直接到会议室找他。因为50%的时间王晓麟都在进行人事沟通。在王晓麟眼中,和人相关的时间投入是值得的。因为,用错一个人给公司带来的损失是巨大的。

王晓麟亲自出席复旦大学校园招聘会

在50%的“人事时间“之外,王晓麟20%的时间在协调公司各部门的配合,20%的时间在分析预测和防范风险,10%的时间关注行业的发展。

王晓麟在公司内部自诩为CCO(首席协调官),据说他最新的称谓是”首席军需官“。他认为,一个公司就像一辆汽车,每一个部门相当于一个部件,协调好这些部件使之能够无缝对接,最大限度减少运作阻力,形成一个整体的平台,这辆车就会疾速前进。

王晓麟给赛麟总结了4大价值观:以消费者为中心、以奋斗者为本、杜绝一切腐败、建立公平透明,合作共赢的健康产业链。“对于不能认同赛麟核心价值的管理层,我们就客客气气让他另谋高就了。”王晓麟表示,一天花八个小时时间让大家统一到赛麟的核心价值中,这比做任何事都有意义。

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